Notre
histoire
Nous connaître
Bonjour,
Je suis Oumou, Consultante Senior en Supply Chain.
Avec plus de 12 ans d’expérience dans l’optimisation des flux logistiques, la gestion de projets complexes et la réduction des coûts, j’accompagne les entreprises dans l’amélioration de leur performance opérationnelle.
Leadership naturel et persévérance sont au cœur de ma démarche, alliant expertise terrain et vision stratégique pour délivrer des résultats tangibles.
Mon engagement ?
Vous proposer des solutions sur-mesure, adaptées à vos enjeux, que vous soyez une entreprise locale ou un acteur international.
Ensemble, transformons vos défis en opportunités.
Expériences
Comment me suis-je orienté vers le secteur du conseil?
Experte Supply Chain avec une double compétence en Achats et Logistique, formé à l’École de Management de Normandie, j’ai accompagné des groupes internationaux comme Alstom et GE dans la mise en place de stratégies performantes. Forte de mon expérience en management de transition et en pilotage de projets complexes, je vous aide aujourd’hui à optimiser vos processus et à bâtir une Supply Chain éthique, cohérente et durable.
Conseil et accompagnement
Structurer vos processus logistiques à toutes les étapes : achats, approvisionnement, stockage, livraison à l'international.
Optimisation Supply Chain
Organisation / restructuration de la fonction Supply Chain en entreprise. Pilotage de projets stratégique en lien avec la Supply Chain
Solutions clients
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement en intégrant des solutions adaptées aux besoins des clients.
-
n
Service Supply Chain
Création de d'un service Supply Chain
Performance
$124M+
Gestion de projet en 2024
-20%
Coût Logistique généré
12
Années d'expriences
Savoir-Faire
Stratégie
Optimisation, supervision et coordination de la gestion de projets logistiques, avec intégration de solutions sur mesure alignées aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Pilotage
Pilotage de projets stratégiques de bout en bout, assurant la cohésion des équipes et l'atteinte de résultats mesurables.
Reporting
Mise en place d'un reporting structuré basé sur des KPIs pour le suivi de la performance logistique (délais, coûts, qualité), garantissant une visibilité claire sur l’avancé des missions.
Processus
01
Analyse & Recherche
Identifier des défis uniques et des opportunités de croissance.
02
Stratégie
Identifier des défis uniques et des opportunités de croissance.
03
Exécution
Créer des résultats percutants et durables.
04
Support Durable
Suivi et assistance selon les besoins.
Témoignages
Ils parlent de moi
"Ca a été un réel plaisir de t'avoir à mes côtés et de t'avoir pu te compter dans mon équipe; j'ai pu voir ton évolution professionnelle au fil des années.
Tu as notamment pris confiance au fil du temps pour devenir un membre fort de l'équipe. tu as su développer tes compétences en Logistique en gérant des
projets plus complexes à réaliser. Tu prends le recul nécessaire pour amener des solutions au différents problèmes rencontrés, tu ne restes jamais bloqué sur une
situation, sur un aléa.
Tu sais également gérer une relation commerciale tant avec des fournisseurs / prestataires logistiques qu'avec les clients aussi bien internes qu'externes.
Enfin tu es directe dans ta manière de communiquer et tu sais échanger en toute transparence en n'ayant pas peur de dire les choses telles qu'elles sont.
Je te souhaite tout le meilleur pour la suite,"
Aurélien BUREAU
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